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向華為學企業文化建設

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 魯青虎
審核時間: 我要報名2019-06-29 16:37:02
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

課程背景
“向華為學習企業文化建設”是魯青虎最主要的講授課程,課程以華為文化建設為案例,以國學思想和西學理論為依據,精彩詮釋“企業文化建設成功的前提與關鍵”、“國學在中國企業文化建設中應有的分量”等問題。目前,該課程已經在清華大學深圳研究生院干部班、武漢大學國學院干部班、中國人壽深圳分公司干部班、深圳正威集團高管團隊、深圳市寶安區智能制造行業協會成立大會、華為公司參訪客戶班等場合成功講授,效果獲得高度評價。
課程目標
通過剖析華為企業文化建設案例,厘清“企業文化建設成功的前提與關鍵”、“文化在企業生存發展中如何發揮作用”、“國學在中國企業文化建設中應有的分量”等問題,為企業文化建設提供思路、路徑和方法等方面的借鑒和啟發。
什么是企業文化?
華為文化是如何建設成功的?
華為文化的核心內容包括哪些?
文化在華為發展過程中所起的作用?
華為文化與優秀傳統文化有哪些淵源?
華為文化如何作用于華為的戰略謀斷?
華為文化如何作用于華為的產品研發?
華為文化如何作用于華為的市場營銷?
利益分配如何為華為文化保駕護航?
文化是如何讓華為發展動力生生不息的?
適用對象
中高層管理者
課程提綱
單元一:文化的定義與華為力量 
(一)文化概念
種類龐雜的文化定義
中國傳統的文化概念
中國現時的文化狀況
(二)關于華為
刻意低調的華為
撬動世界的華為
文化與華為力量
本單元的學習活動:
01案例分析:任正非的低調
單元二:華為發展的輝煌與苦難
(一)起步期
迷茫與幸運
野蠻生長
無畏的代價
(二)成長期
海外布點的思路與行動
從游擊隊到正規軍
如何度過冬天
(三)挑戰期
技術合作的有序開放
打造華為的諾亞方舟
敢于稱雄世界
(四)超越期
進入無人地帶
紅旗插遍全球
美國所感到的威脅
圍剿華為
本單元的學習活動:
02案例分析:華為的冬天
單元三:華為文化的建設與內涵
(一)華為文化是干出來的
領袖言行的引領
工作作風的形成
生活習慣的養成
(二)華為文化也要寫下來
華為基本法的編寫
華為文化的學習
(三)企業文化的4個層面
(四)文化的制度層面
華為基本法
(五)文化的行為層面
狼性文化
(六)文化的精神層面
家國情懷
(七)文化的物質層面
不讓雷鋒吃虧
(八)華為文化的核心價值觀
(九)華為文化中的國學元素
傳統的家文化
儒家文化元素
法家文化元素
(十)中國企業文化與國學
現代企業文化的起源
各國企業文化建設的共性
中國企業文化的國學土壤與歐風美雨
本單元的學習活動:
03案例分析:驢是怎么死的
04案例分析:上世紀九十年華為人二三事
05案例分析:海底撈—哈佛商學院的經典商業成功案例(節選)
06案例分析:華為的奮斗之歌“Dream It Possible”
單元四:文化如何影響企業戰略
(一)戰略要解決的問題
什么是戰略
戰略要解決的問題
戰略的主要類型
(二)華為文化對戰略趨勢的影響
文化中的戰略追求
華為文化如何決定戰略追求
(三)華為戰略歷程
回看華為戰略追求的實踐
(四)華為的文化、執行力與戰略選擇
華為文化如何塑造華為執行力
華為執行力如何試錯出華為戰略選擇
(五)華為戰略管理
華為戰略管理體系4模塊
執行力在華為戰略管理中依然最重要
本單元的學習活動:
07案例分析:諸葛亮的《隆中對》
08案例分析:華為無線通信產品的戰略取舍
09案例分析:華為新員工的萬言書
單元五:文化塑造研發進攻作風
(一)華為研發的前世
文革中的求學與發明
全國科學技術代表
(二)稱雄世界的華為技術開發
總銷售額10%的研發大投入
在戰略增長點上超強配置資源
(三)贏得客戶的華為產品研制
強烈客戶意識的養成
如何滿足客戶需求
(四)華為研發文化
床墊文化
自我批判
國際視野
本單元的學習活動:
10案例分析:受制于美國技術的中國企業
11案例分析:華為泰國AIS項目交付
12案例分析:中國人的拼搏與歐洲人的閑適
13案例分析:任正非《從泥坑里爬出來的人就是圣人》
單元六:文化催生市場團隊狼性
(一)狼文化
市場客戶線
獨狼、群狼與狼群
(二)狼狽文化
市場產品線
狼狽組合
事事策劃
(三)鐵三角文化
市場服務線
鐵三角組合
多角色組合
(四)華為市場部
服從意識
進攻意識
進取意識
本單元的學習活動:
14案例分析:華為與思科之爭
15案例分析:華為的市場謀略—瞞天過海、偷梁換柱
16案例分析:華為鐵三角是如何練成的
單元七:價值分配是文化的基石
(一)儒家的治人之道
儒家的人性觀
庶、富、教—共同富裕
(二)法家的治人之道
法家的人性觀
法、術、勢—制造貧富
(三)華為人力資源管理的價值觀念
價值分配三步法及儒法并用
(四)華為人力資源管理的價值創造
以客戶為中心
任何部門都需背財務指標
(五)華為人力資源管理的價值評估
任務承諾書PBC
可量化、可評估
識別奮斗者
(六)華為人力資源管理的價值分配
以奮斗者為本
守住利益分配標準
被提拔的資格
(七)錢分好了,文化才能讓企業生生不息
利益分配是企業文化建設的基石
本單元的學習活動:
17案例分析:騰訊的融資之路
18案例分析:任正非《一江春水向東流》
講師介紹
魯青虎
現任中華孔子學會國學教育研究會常務理事、深圳鳳凰書院執行院長、深圳豐德修邦文化傳播有限公司總經理。1996年入職華為,在華為工作的十四年期間,歷任華為公司解決方案部部長、全球業務軟件副總裁、全球案例培訓部部長、海外某地區部副總裁等職,連續5年參與組織華為公司的中高層管理者國學(文史哲)、管理賦能等培訓班。
在華為公司等企業擔任高管近二十年,積累了豐富、先進的企業經營管理經驗,并對企業經營管理理論進行了長期的研究和實踐,特別是在企業文化、企業戰略、人力資源等領域形成了自己的獨到見解和輔導方法。廣泛涉獵中華傳統文化,包括儒、釋、道、法、兵等,深入研習、踐行儒學現代的轉化和實用,尤其對王陽明心學理解通透;關注世界文明成果的產生和應用,包括自然科學和人文學等,并對它們之間的相互作用有著深刻認知。
 

 

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