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怎樣才能做好管理?高效管理者把控這些原則

發布時間:2017-10-08 14:41:58
  

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  管理者是把控戰略計劃成功的核心,他們需要領導每個個體,要發展下屬的能力,讓每個人都能夠執行自己的職責。怎樣才能做好管理?高效管理者把控以下這些原則。

  怎樣才能做好管理?做高效管理者可以參考這些建議:

  1.先著手處理重要的事情,著手工作的關鍵點。很多時候管理者身上背著各種工作事務,如果重要的事情安排在最后才來做,很可能因為通過一整天的工作已經疲憊不堪了,沒有足夠的精力再去應付重要的工作,要把它給做好也很難。所以可以先每天從最重要的工作開始,抓住關鍵的工作、關鍵的任務以及關鍵的活動,這樣管理者也會保留足夠的精力來處理重要的工作,并且把它給做好。

  2.適當進行授權。一個富有高效率的管理者不可能直接負責起整個部門的所有工作,也不可能一個人對繁多的決策都做出正確的、科學的選擇。合理的授權,將一些工作任務指派或者是授權和合適的人進行分擔,是有效提高管理效率的方法。把所負責的工作當中一些可以授權給他人的事項列出來授予合適的人來決策來執行,充分授權,規定完成期限,適當的進行監督和檢查,保障被授權的人行為是符合整體利益的。

  3.提升情商。作為一名高效管理者,需要具有很強的情緒控制能力。管理者情緒穩定能夠幫助在人際溝通、領導工作方面取得更好的結果。據統計對于管理者來說,情緒管理能力高的人績效也會提高到12倍。一個情商高的領導者可以引導好團隊成員,讓他們感覺到融洽和諧的工作氛圍,他們可以各自分享、彼此學習,形成統一的共識,形成一種情緒的紐帶。管理者可以注意以下這些,比如說感到很憤怒的時候先讓自己穩定情緒、心平氣和才能夠避免犯錯;比如說批評下屬要講究方法,有目的性、有針對性的根據不同性格的員工進行處理,做到公正對事不對人等等。

  怎樣才能做好管理以上分享高效管理的三個建議,希望能夠為大家提供幫助。

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