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六西格瑪綠帶培訓

開課地點: 上海
授課時間: 10天
授課顧問: 朱老師
開課時間: 2019-07-16
市場報價: 0
購買價格: 16800
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
審核時間: 我要報名2019-06-21 10:32:40
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
了解課程
  
培訓對象
企業中高層管理者、經理、項目負責人、企業內部培訓師,研發、工藝、品質、設備、制造部門骨干人員及對六西格瑪感興趣的社會人士等。
課程收益
1.熟練掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則
2.熟練掌握六西格瑪方法論問題的解決路徑DMAIC
3.掌握常用的統計分析技術與工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等
4.學習用六西格瑪方法和工具分析解決企業問題
5.學習不同行業的六西格瑪推進案例,掌握適合自己公司的推進方法和模式
6.為初級六西格瑪資格,具備領導六西格瑪項目改善團隊必修課
課程大綱

1.六西格瑪管理概論

2.六西格瑪誕生與發展

3.六西格瑪項目改進流程

4.六西格瑪項目界定

5.項目效益的預估和風險分析

6.六西格瑪團隊建設

7.SIPOC

8.項目管理工具

9.DMAIC方法與運用思路

10.Minitab介紹

11.過程分析、測量系統分析

12.數據采集與抽樣

13.變異分析評估

14.過程能力

15.改進方法

16.創造性變革

17.試驗設計

18.全因子實驗

19.部份因子DOE

20.控制計劃

21.防錯法

22.控制原理

23.案例分析

24.項目成果評審

25.考試

講師介紹
朱老師
精益六西格瑪首席顧問 
暨南大學(MBA)
精益六西格瑪黑帶大師(MBB)
中質協注冊黑帶(BB)
精益生產專家(LP)
項目管理師(PMP)
國家高級能源管理師(CEM)

精益六西格瑪資深顧問,擁有多家外資、港資、臺資及大型民企(富士康、雋思集團、雅圖仕、富華重工、裕同等)的體系與流程建設、診斷與改進實戰經驗與企業管理經驗,從事精益六西格瑪管理業務12年,精通精益六西格瑪管理、Gemba Kaizen 、流程優化,具備豐富的跨行業企業管理咨詢經驗,累計為企業創造收益達8000多萬元RMB,涉及銀行、保險、醫藥、光伏、軟件、酒業、自動設備、石油化工、電子制造、航空、汽車、印刷、服裝等行業。 

朱老師擅長精益與六西格瑪整合,六西格瑪和精益生產在企業的導入和成功推行、擅長項目管理和制造業流程化和再造、精通供應鏈管理、物控計劃JIT系統建立、精益制造系統的打造,具有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導、培訓的實戰經驗,有著極強的項目管理技能和溝通能力,服務企業超過100余家,屢獲客戶好評。輔導過的項目均在行業內獲得高度認可并取得相當的技術攻關突破,解決了一系列行業難題。

服務過的企業有:山東京博橡校、云南白藥、協鑫光伏、中國航天、金風科技、舒福德、吉利汽車、倍繡生物、中鼎橡塑、北京福田汽車、勁酒公司、南玻集團、小米科技、杭州五星鋁業、紅牛集團、一方制藥、中國生物、HZO華之歐等眾多知名企業。
公司官網:txchn.com

 

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