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3S績效考核

開課地點: 上海
授課時間: 2天
授課顧問: 張詩信等
開課時間: 2019-07-26
市場報價: 0
購買價格: 7800
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  上海 2019-07-26 2天
審核時間: 我要報名2019-06-25 11:04:29
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
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  招生對象

  企業總經理、副總經理、事業部總經理、人力資源總監

  課程背景

  在高薪政策和人才持股的背景下,不重視績效管理,后果十分可怕!

  績效,才是人才管理的“牛鼻子”——用績效來決定人才激勵和培養方案,將更為有效和可靠。

  然而,有效的績效管理方法在哪里呢?KPI已經廣泛失效;OKR僅適用于超級公司;BSC的有效性只是一個傳說……

  3S績效考核就是牽“牛鼻子”的那根“繩”:確保人才高績效,只需用好1張表。

  課程大綱

  第1講:為什么說“績效是‘牛鼻子’”

  大趨勢:員工高薪和人才持股

  績效管理有多么重要:三個邏輯

  優秀公司的績效管理:“功夫在詩外”

  重新審視KPI、OKR、BSC等績效方法

  練習:本公司需要怎樣的績效管理

  第2講:快速了解3S績效管理體系

  案例分析:三個層次的績效原理

  3S績效管理體系的來源和功能

  3S體系的標準模版和案例范本

  練習:嘗試制定本企業的3S體系導入計劃

  第3講:3S績效體系的設計流程與方法

  3S績效體系設計的五個步驟

  3S績效體系設計的三大原則

  營銷人員3S考核標準的設計

  生產人員3S考核標準的設計

  研發人員3S考核標準的設計

  職能人員3S考核標準的設計

  關鍵工作事項計劃與評估表

  練習:本企業可以怎么做

  第4講:3S績效考核結果的應用

  3S考核結果的四大應用方向

  在合伙人管理中的應用方式和原則

  如何與員工的績效薪酬掛鉤

  在人才培養中的應用方式和方法

  如何運用3S促進企業管理的持續改善

  第5講:如何讓人才們欣然接受3S考核

  為什么要讓員工認同3S績效管理

  影響員工的方式與方法

  練習:本企業導入3S可能面臨的問題

  標準的培訓宣導模式及方法

  第6講:3S績效體系的執行落地要領

  3S體系落地執行的必備條件

  分享:標準化的執行模式

  如何用“倒逼式學習”解決問題

  授課老師

  張詩信

       王學敏

       知名實戰管理專家聯袂主講、全程陪同。

 

  張詩信和王學敏老師一直行走在“合伙人制度建設”和“關鍵人才管理”理論研究和咨詢服務的最前沿,用10年時間聯合創建了“合伙人制度1+4模型”“3S績效管理體系”和“倒逼式學習”三大理論與方法體系;他們于2012年聯合創辦的奇榕咨詢公司,以其低調和誠實的鮮明個性,被同行人士譽為“管理咨詢界的一股清流”;他們聯袂為大量企業提供了“合伙人制度建設”和“關鍵人才管理”主題的項目咨詢和培訓服務;他們聯合撰寫了《合伙人制度頂層設計》《合伙人的自我修養》《合伙人制度頂層設計:3S績效考核》三本專著,另有《合伙人制度頂層設計:倒逼式學習》將于2020年年初出版。

 
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