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敏捷績效管理與激勵機制

開課地點: 南京
授課時間: 2天
授課顧問: 秦楊勇
開課時間: 2019-04-12
市場報價: 0
購買價格: 5800
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  江蘇南京 2019-04-12 2天
審核時間: 我要報名2019-03-18 17:08:48
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
了解課程
  
課程背景

VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點,迫使企業尋求針對不確定性外部環境快速、敏捷響應的解決方案。這種大背景下企業在目標激勵也更加強調平衡長遠戰略目標與短期靈活運營的管理,運用共生、共享的理念激勵新生代員工。敏捷績效管理與激勵機制基于敏捷型組織的管理思想整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想與操作方法,旨在幫助中國企業提升環境響應力與目標實現力

學習對象

各企業

1.董事長、CEO、總裁、副總裁、CHO、總監

2.戰略管理部長、計劃管理部長、管理創新部長、總裁辦主任、人力資源部長、信息部長等

3.專注于戰略管理、目標管理、績效管理、激勵機制的研究人士

課程目標

1.對中國企業使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新認識與思考

2.與行業優秀的戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

3.與其它企業的管理者們共同開展實操演練

4.學習掌握敏捷績效管理與激勵機制實踐操作工具

課程內容

1.為什么很多企業實施的OKR不接地氣,淪落為雞肋?

2.如何理解VUCA時代敏捷響應的巨大挑戰與壓力?

3.如何理解敏捷績效管理與激勵機制的六大原則與六大步驟?

4.如何通過如何通過戰略“可視化管理”推動組織敏捷化?

5.如何理解聚焦“戰略重點”對組織績效管理敏捷性的影響?

6.如何理解目標設定過程中的“自下而上”與“自上而下”?

7.如何利用透明、開放的績效管理促進組織協同響應能力?

8.如何建立針對環境、目標與績效快速變化的敏捷、靈活響應機制?

9.如何確保激勵機制能夠為組織績效的敏捷響應而賦能?

……

師資力量

秦楊勇

上海佐佳企業管理咨詢公司首席管理顧問

曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院(上海、北京、廈門)、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業培訓

先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的領軍人物之一,在業內享有較高的聲譽,他也是目前中國推動戰略績效管理變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《公司戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、 《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯網+戰略績效管理》、《互聯網+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經濟出版社出版。先生在十年多的管理咨詢職業生涯中服務的客戶有:中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中國運載火箭研究院、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯合、紅花朵朵網絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術、格知智能硬件等互聯網科技型公司學員提供多輪培訓。

 

 

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